工业革命的进程

工业1.0

机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业分离出来，正式进化为工业。

工业2.0

电气化，以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动力，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。

工业3.0

自动化，以PLC（可编程逻辑控制器）和PC的应用为标志，从此机器不但接管了人的大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。

工业4.0的到来缘由

全球性的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖三十年的做法已经不行了，锤子手机仅仅晚上线了几个月，就从一款万众期待的爆款，成为了过时货，产品的生命周期就这样被无形的缩短了。

而互联网时代的到来，撼动了工业时代的一大基础，信息不对称。工业时代里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。

互联网的出现，改变了一现状，人与人，人与厂商，可以低成本的实现连接，从而让每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要制造企业能够实现小批量的快速生产，以满足市场需求，所以智能化被企业提上业绩征程，以此来实现快速、小批量、定制化的生产。如智能手环、智能自行车、智能跑鞋等等智能硬件都是这个思路。

在此情况下，工业4.0被提出，由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。

德格的应运而生

在传统中小型制造企业所面临的竞争越来越激烈的情况下，如何改变这一竞争格局？如何应对工业4.0的到来？如何提高自身企业的智能化水平？这是德格的开发初衷，也是德格助力提升制造企业智能化水平的愿景。

德格能为中小型制造企业做什么工作

管库存

保证企业的生产、经营需求，动态的数据监控将库存量保持在合理的水平面上，实时的掌握库存量动态，准确适合的定制采购计划，避免了超储和缺货的麻烦。

管销售

让销售人员获得更好的培训、激励，促使团队更好地合作。 销售业绩管理提升业务的一致性并达成更多交易

管采购

将采购过程中的各个阶段状态实时严密的跟进、监督，实时的对企业采购活动进行科学化的管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

管生产

德格Dagle生产管理的柔性特点让企业适应市场、环境的迅速变化，快速的调整生产和产品的品类变更，使企业根据市场需求及时的推出新的产品

管营销

官网、手机、微信公众号、微信小程序、短信推送，全网打通，通过各种你喜欢的方式使用德格Dagle。

管客户

通过社交媒体及线下全面集成，形成客户关系管理池对客户进行管理和分配，持续的对客户跟进分析深度挖掘潜在的客户，从而来提升最终客户的转化率。

管电商

德格Dagle能解决O2O一站式解决方案，提供多渠道订单入口和强大后台运行系统：客户CRM，订单处理功能，短信通知接口，有效的满足了不同行业多渠道分销。

管协同

全面实现协同工作、表单管理、绩效管理、数据管理，各个系统无缝整合、刚性的制度与柔性的流程相结合，打破信息孤岛，实现快速审批。

此外，德格还专门提供定制功能，针对不同的中小型企业，根据企业的具体情况和需求，一对一的定制化开发专属管理系统和营销系统。

德格最终为中小型制造企业解决的问题

降低拥有成本，缓解资金压力

降低管理成本，专注核心业务

减少专业IT人员配备

减少生产步骤，提高生产智能水平